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联发科布局:超级中端—高端曲线战高通
发布时间:2024-03-12
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本文摘要:电子工程网综合报导:从功能机到智能机,作为一家B2B芯片公司,联发科获得更加多品牌厂商以及新创互联网手机的接纳。 联发科的优势在于性价比以及对市场的快速反应,它的交钥匙方案能协助手机厂商们以很低的成本,较慢发售合适市场需求的产品。所以,大部分手机品牌的策略是,在高端产品使用高通芯片,在低端产品中用于联发科方案。 不过,联发科迫切希望转变这种局面。它期望客户能在高端产品中也使用联发科的芯片。

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电子工程网综合报导:从功能机到智能机,作为一家B2B芯片公司,联发科获得更加多品牌厂商以及新创互联网手机的接纳。  联发科的优势在于性价比以及对市场的快速反应,它的交钥匙方案能协助手机厂商们以很低的成本,较慢发售合适市场需求的产品。所以,大部分手机品牌的策略是,在高端产品使用高通芯片,在低端产品中用于联发科方案。

  不过,联发科迫切希望转变这种局面。它期望客户能在高端产品中也使用联发科的芯片。  4月23日,联发科在北京宣告其新的品牌策略,未来将增大针对消费者的宣传;并宣告多款4GLTE产品将于二季度之后量产,为自己能在4G时代获得更加普遍接纳造势。  事实上,B2B芯片公司对消费者营销始自英特尔,intelinside在PC时代就沦为一项极为顺利的营销手段,如今英特尔把这套玩法带回了手机上。

  而迫使英特尔的竞争压力,高通也在一年之前忽然增大了其骁龙品牌对消费者的宣传力度,期望从幕后回头到台前。  联发科目前的作法或许有点波澜,但联发科总经理杜清江则回应这么做到几乎是由于自身的市场需求和压力。我们早已回头到一个新的阶段。

杜清江告诉他21世纪经济报导记者,客户大大往高端回头的过程中,对联发科明确提出了新的市场需求。  提高消费知悉度  为什么联发科忽然要求要提高自己在消费者中的知悉度?来自手机厂商的一些作法也许是诱因之一。

  联发科前段时间月发售了真为八核芯片,原意是往高端市场突破。但是实际情况毕竟,中国的手机厂商们争相把它用作自己售价在1000元以下的低端产品,并且还在大大创下价格底线。  回应,杜清江的说明是,联发科八核公布的定位显然是中高端产品,但每个客户都有自己的产品策略。联发科并会介入拒绝客户如何定价。

  但同时,联发科也开始反省原因。意味着给客户获取好的产品够不够?客户的市场需求是不是新的变化?  杜清江告诉他记者,联发科正式成立17年以来,客户的形态只不过仍然在改变,产品从光驱、DVD,到电视芯片,再行到智能手机和平板。最近一两年来,联发科期望往高端回头的过程中,客户也明确提出期望联发科的品牌能对自己的产品有提高。  换句话说,在PC时代品牌厂商十分乐意告诉他消费者自己使用的是英特尔芯片,现在的手机厂商也十分不愿说道自己的手机用的是高通骁龙芯片,因为这些都能协助他们售出更高的价钱。

  联发科现在想要做到的,就是让自己的产品也能协助客户品牌溢价。


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